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10亿原始股奖励850名核心员工,哪家泉企这么慷慨?

发布时间:2016-01-21 10:56:24        来源:大泉商        浏览:3976次

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食堂阿姨19年如一日,兢兢业业为公司员工准备可口的饭菜,有一天也能获赠公司股份?这不是梦想,而是真的要实现了。上市公司经常推出股权激励计划,然而非上市公司给一线员工无偿送股份就比较少见了。坊间传闻,福建好彩头食品股份有限公司董事长陈忠实将拿出公司20%股份,无偿送给公司850名核心员工。近日,记者从该公司得到证实,确有其事,目前这项员工持股计划的方案已经制定出来,将在今年春节前落实到位。

国内知名股份制改革专家姚远生指出,随着市场竞争的不断加剧,企业增长模式也发生深刻变化:由过去的外延式快速扩张向内涵式增长模式转变,即靠产品力打天下,而核心便是人才团队。好彩头此次大规模的员工持股计划,无疑是为该公司事业留人,提升核心竞争力,注入重要一笔。

850名员工摇身变老板

好彩头这次推出的员工持股计划,受益对象是公司所有正式录用员工,“陈忠实董事长对我提出的要求是:不仅局限于中高层,广大普通员工也要受益,特别是那些在公司兢兢业业服务十几二十年的老员工,哪怕是清洁工、食堂阿姨都要考虑进去。”据好彩头董事兼财务中心总经理公佩钺透露,方案内部审核基本完成了,具体名单也确定了,不过锁在保险柜里,暂时不能对外公布。

这份方案的总设计师陈忠实向记者透露说,名单共有850人,其中副经理级以上600人,还有一线员工100人,一线业务团队100人,主管级50人。受益的员工大概占了好彩头总员工数的五分之一。据悉,这次股权数量的分布大概是:三分一给高管,三分之一给中层,三分之一给基层员工。

据悉,这份员工持股计划将在今年正月前正式公布。这也意味着,2016年正月开工后,受益的员工将不再是拿薪水,还可以直接参与公司的股份分红。“好彩头公司中高管的年薪在泉州、福建省食品圈已是数一数二了,我本人就是亲证者。陈董此举是希望更多员工把公司当成自己的事业去打拼,共同做好,共同致富。”公佩钺如是说。

股份市值至少值10亿

据了解,这次员工持股计划的规模将是好彩头总股本的20%。

那么,这些送给员工的原始股的市值值多少?“我举一个最简单的对比,目前权威风投公司给好彩头的B轮融资市值估值是50亿元以上,也就是说这次陈董事长个人将拿出10亿元来跟大家分。”公佩钺如是说。

“多数民营企业都是在临上市前或之后,才把公开发行股票的其中小部分拿出来,以较低价格卖给中高管作为激励。这种送期权的做法,我们也在规划,但好彩头这次是直接送股份。这在民营企业还是非常少见的。”公佩钺透露说,按照规划,员工持股计划将分两步走,首先陈忠实会先把自己名下股份(大双位数)的收益权释放出来,免费送给核心员工。在上市前的某个时点,再把股份的所有权具体落实到所有收益人名下,成为真正意义上的股东。

据悉,上市前,好彩头将至少两次推出类似的员工持股计划,让更多优秀员工分享公司的发展成果。值得一提的是,好彩头的目标是在未来三年上市,市值目标不低于100亿。

设有回拨机制,谨防吃大锅饭

为了防止有人吃大锅饭,坐等分享收益,好彩头还设置了一套回拨机制,为所有受益人设定了相应的考核体系和目标。

“每个员工的持股比例每年都会做一次调整,表现不好的可能缩减,表现的好还会继续追加。另外,可以肯定的是,将来持股的员工人数还会更多,持股比例还会更大。”公佩钺表示,陈忠实的意图是希望更多员工更多股东,能一起使劲,将公司业绩做得更好,把盘子做大。“会不会到上市时,通过大家的努力,把市值拼到了300亿,甚至更多呢?未来,公司能做到多大的蛋糕、业绩,其实跟大家的表现、收益是息息相关的。”公佩钺说。

对话陈忠实:

要把员工真正当兄弟姐妹

《海峡都市报》:给这么多一线员工送股份,在闽南企业还比较少见。能具体说说您怎么会有这种想法?

陈忠实:我先讲一个故事,晋江是侨乡,小时候过年,华侨回来后,从长辈到晚辈,哪怕是带回来一块毛巾、香皂,分到的人都非常高兴,整个人精神面貌都非常好。这样的场景,至今深深烙印在我脑海里。这个场景,让我明白一个道理:人不应该独享成果,而是要跟大家分享。

其实我这个想法酝酿了两三年了,今年11月晋江市政府组织企业家到深圳考察学习,期间我有机会深入了解华为的员工持股模式。回来后,我立即让财务部门制定员工持股计划,一个月方案就出来了。

这次受益对象很广泛,也够草根,连食堂阿姨都有份。只要对公司有贡献,不管是哪个层级,都要给与充分的肯定与鼓励。像默默耕耘了19年的食堂阿姨,这样的员工去哪里找?这就是好彩头的企业文化,你只要认真工作,就可以分享企业的发展成果。

《海峡都市报》:当您在寻找人才的时候,您的初衷或出发点是什么?

陈忠实:我在这个行业泡了三十多年,具备抓住机会的凶猛的敏锐度。我们公司缺的是什么?缺的是规范管理,所以我们要找专业人才来弥补这块短板。有一点,我们很清楚,我们现在这个阶段,还是以要足够凶猛和敏感,同时管理规范要跟上来。我们也不会因为管理规范,而设定很多框框,来限制我们目前的发展势头。

《海峡都市报》:在您看来,员工持股计划在好彩头的战略发展中所起到的作用或意义是什么?

陈忠实:企业留人,贵在留心。员工如果是股东,他们的主观能动性、主人翁意识、智慧、潜力才能最大程度激发出来,促进公司更快更好发展,这就是我的初衷。我希望,未来的好彩头是一个由一群有共同愿景的优秀员工组成的公司,而不是老板一个人的公司。当我是一个人的时候,可能一年可以挣一个亿,当我们是一群优秀的人,就可以挣100亿,大家合力打拼,前景将不可估量。

从宏观环境来看,中国经济过去35年以渠道力的发展模式,已经升级为产品力竞争的大时代。在新时代背景下,会相应涌现出一批具有较强产品力的新兴企业,作为我们小样产品,拥有强烈的时代个性基因,是很有机会的。如果我们想抓住这个大机遇,就必须有突破性的思维,不能停留于原始方法一步步走。

首先,我认为最重要就是人才,我们好彩头人才团队的建设一直摆在第一位。企业文化就是分享,这不是空白的口号,喊兄弟姐妹们冲啊!可你真的把员工当兄弟姐妹们吗?

其次是资本,好彩头跟康师傅、统一、达利等行业前辈所处的时代背景不同,也必须有不同的发展路径,必须学会将资本的力量和实业完美的结合。

人才、资本加上实业优势,三者完美结合,才能奔向我们要去的目标。

堪称豪华的好彩头管理团队

好彩头董事长陈忠实、名誉董事长胡诚初、集团董事蔡荣华、红杉资本合伙人孙谦、集团董事副总裁兼饮料事业部总经理陈奕强(前加多宝全国销售总经理)、集团副总裁于相斌、集团董事兼财务中心总经理公佩钺(辅导过泉州7家上市公司)、集团休闲食品事业部副总经理周荣朝(80后中坚力量)……12月28日在厦门举行的2016年小样新品发布会上,这支堪称泉州食品行业史上最豪华的管理团队之一,第一次在公众面前同台亮相,羡煞同行。

“我当过军医,做过国企厂长,商海沉浮数十载,不忘初心,诚信如初,被晋江市评选为荣誉市民。”胡诚初回忆了当年正是被陈忠实董事长的“忠实”之义打动而从服装行业跨界到食品领域。“我们董事会有7名成员,只有两个是陈忠实家族的,两个来自利郎男装,还有一个是红杉资本的、两位职业经理人。”采访时,公佩钺透露说,好彩头近30个总监以上职务只有两个是晋江本地人。“这些高管很多都是从北京、上海过来的,他们‘抛妻弃子’孤身一人来晋江闯荡,我相信这就是我们董事长的魅力。”据公佩钺介绍,他们中有沃尔玛、加多宝、百事、箭牌、统一、康师傅等百亿千亿巨头的前高管,他们都不差钱了,还愿意来到这个小得多的民营企业打拼,就是希望实现人生新的理想。

豪华团队背后的华丽业绩

豪华团队,也迅速拉动了好彩头的业绩。据了解,2015年小样小乳酸销售业绩实现6倍增长,推动整体乳酸菌市场迅猛发展。“2016年小样将继续发力乳酸菌品类,渠道、品牌、产品、人员多元统一,消费市场不断壮大,实现25亿业绩大关。同时,小样乳酸盐定位轻运动型维生素果味饮料,将借势2016年体育大年的历史机遇实现销售业绩10亿元。” 好彩头集团董事副总裁兼饮料事业部总经理陈奕强如是说。此外,好彩头休闲食品事业部副总经理周荣朝表示,2016年小样休闲食品事业部的目标是销售业绩20亿!

“2015年小样漂亮的成绩单无疑再次印证了投资人的准确眼光。受宏观经济影响,不少食品企业都面临业绩下滑的挑战,然而好彩头却实现了逆势增长,产品不断推陈出新,企业的品牌意识、团队建设都与企业的领导人有密切关系,特别是陈董事长,正值当打之年且有丰富的食品行业经验,在许多事情上都验证了陈董事长的人格魅力,除了企业的发展之外,红杉资本更看重的是企业的掌舵人。”红杉资本合伙人孙谦先生如是说。

陈忠实董事长总结说,好彩头优异成绩的背后是因为小样具备强大的品类创新的核心竞争力,在各自细分品类中做到第一品牌,并且拥有一支具有丰富企业管理和市场营销经验的优秀铁血团队,无论公司高管或基层员工,都以创业精神为了共同目标而奋斗拼搏。2020年好彩头要实现500亿元营收,50亿的净利,成为千亿市值的上市公司!

专家解读:“金手铐”留人贵在机制

对于好彩头此举,美国圣路易斯华盛顿大学高级管理人员工商管理硕士、知名股份制改革专家姚远生分析说: 

员工持股,是现代企业管理制度的一个重要形式,晋江民企敢于尝试,这是一个良好的开端,是一个巨大的进步。

员工持股制,有效地将员工利益与老板利益捆绑在一起,构建了“成果共享”的机制,员工不再是传统意义上简单的打工仔。员工一旦有作为企业的主人之感,就会发自内心关心企业的生产经营情况,千方百计地为企业降低消耗、成本和提高效益,有利于激发员工的工作热情、潜力,为企业的持续健康发展提供强劲的动力。让核心员工成为企业的股东,共享企业的发展成果,让员工成为企业的主人,其实就是把每一个员工的个人利益与企业的发展紧密挂钩,有效地将员工利益、公司利益和股东利益结合在一起,使各方共同关注合力推动公司的长远发展。

海都记者  陈金兰

大泉商微信编辑:陆烨垭

实习生:黄丹婷

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